16.04.2026

В Ташкенте прошел финал кейс-конкурса New Uzbekistan Business Case Competition от ADM

11 апреля в Ташкенте состоялся финал кейс-конкурса New Uzbekistan Business Case Competition, где студенты предложили свои стратегические решения для бизнеса. Проект стал площадкой, объединяющей образование и индустрию вокруг задач группы компаний ADM.

В университете «Новый Узбекистан» на высоком уровне состоялся финал международного академико-практического конкурса New Uzbekistan Business Case Competition, объединившего студентов из разных стран и топовые бизнес-компании.

Проект стал одной из крупнейших образовательных инициатив в регионе, где университетская среда напрямую взаимодействует с реальным бизнесом, а студенты работают над задачами, имеющими практическое применение.

Конкурс стартовал 14 февраля и за короткое время превратился в масштабную международную площадку. В нем приняли участие более 230 команд из шести стран, включая США, Германию, Китай, Казахстан, Турцию, Азербайджан и Узбекистан. В течение нескольких недель участники проходили отборочные этапы, работая над кейсами, основанными на реальных бизнес-задачах.

Такой формат дал возможность студентам развивать стратегическое мышление, навыки анализа и способность принимать решения в условиях, максимально приближенных к реальной бизнес-среде.

В основе конкурса лежал кейс группы компаний ADM. Участникам нужно было предложить стратегию развития, охватывающую сразу несколько направлений – экспорт, производство, логистику, финансы и клиентский опыт.

Таким образом, задача заключалась не в отдельном анализе, а в создании целостной модели развития бизнеса.

Задача требовала комплексного подхода – участники разрабатывали решения, учитывающие:

• производство и его масштабирование;
• логистику и оптимизацию цепочек поставок;
• финансовые инструменты и доступность продукта;
• развитие сервисной сети;
• позиционирование брендов и конкурентную среду.

Многие команды представили не отдельные инициативы, а системные модели трансформации бизнеса, направленные на устойчивый рост компании.

Так, команда Curious Hunters предложила масштабирование ADM за пределы внутреннего рынка через развитие экспорта автокомпонентов, в частности жгутов проводки, с выходом на рынок Казахстана и интеграцией в международные цепочки поставок. В рамках стратегии также рассматривалось развитие региональной инфраструктуры и внедрение инструментов исламского финансирования для стимулирования спроса.

Команда Espresso Consulting сделала акцент на долгосрочной устойчивости бизнеса, предложив развивать инженерные компетенции в сегменте гибридных и электрических автомобилей, а также создавать цифровую экосистему, объединяющую автомобили, сервисы и партнерские продукты. Отдельное внимание было уделено формированию регулярной выручки через подписочные и финансовые сервисы.

Команда Paper Planes представила стратегию трансформации ADM в полноценный интегрированный холдинг, где производство, продажи, финансы и сервис работают как единая система. В числе ключевых направлений – развитие экспортной экспансии, усиление финансовых инструментов как драйвера продаж и улучшение клиентского опыта.

Команда Et Cetera предложила модель роста через развитие человеческого капитала, включая создание инженерной академии для подготовки собственных специалистов. По мнению участников, это позволит ускорить локализацию производства, снизить зависимость от импорта и обеспечить устойчивое развитие компании.

Еще один стратегический подход был сосредоточен на использовании текущего «окна возможностей» на рынке электромобилей. Участники предложили ускорить запуск гибридных и электрических моделей, параллельно усиливая сервисную сеть, оптимизируя логистику и локализуя ключевые компоненты для повышения эффективности бизнеса.

По итогам финала победителями стали:

1 место – Webster University – 100 млн сумов;

2 место – British Management University – 55 млн сумов;

3 место – Nazarbayev University – 30 млн сумов.

Победители отметили, что участие в конкурсе стало для них возможностью поработать с реальными задачами бизнеса:

«Мы искренне рады стать победителями конкурса. Работая над кейсом, мы разработали комплексную стратегию для группы компаний ADM, охватывающую как экспортные направления, так и внутренний рынок. В рамках решения мы предложили инициативы по масштабированию производства, развитию кадрового потенциала и более глубокому пониманию структуры и динамики автомобильного рынка. Этот опыт стал для нас не только профессиональным вызовом, но и возможностью применить знания на практике».

В рамках финала также состоялись дискуссии с участием международных экспертов на тему будущего бизнес-образования в эпоху искусственного интеллекта.

На протяжении конкурса участники взаимодействовали с представителями топовых компаний, включая McKinsey, Boston Consulting Group, Mastercard и KPMG, получая практический опыт и расширяя профессиональные связи.

New Uzbekistan Business Case Competition подтвердил, что современное образование может быть напрямую связано с бизнесом. Для студентов – это возможность получить реальный опыт и выйти на международный уровень. Для бизнеса – доступ к новым идеям и формирование кадрового резерва.

Такие инициативы формируют новую профессиональную среду, в которой знания сразу превращаются в решения, а студенты становятся частью будущего экономики.